先简短的介绍一下我自己吧，我是一个前端学习者，虽然我基础知识也学了比较好，但是许久不用的知识就像流失的水，很容易就忘。在这次蚂蚁金服的电话面试里面认识到了自己很多不足的地方吧。虽然在阿里内推后的人才观的问题里面我觉得自己做的还是很不错的，但是在真正的编程题里面，才发现自己的编程其实需要更加的提升。接下来就分析一下这次蚂蚁金服的电话面试的题目吧，其

前言很多朋友对面试不够了解，不知道如何准备，对面试环节的设置以及目的不够了解，因此成功率不高。通常情况下校招生面试的成功率低于1%，而社招的面试成功率也低于5%，所以对于候选人一定要知道设立面试的初衷以及每个环节的意义，有的放矢...!(https://pic4.zhimg.com/v2627aa38e467431e36038f2d7c22a8

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引言22年校招入职京东后，我一直在数据中台测试部从事测试开发的工作。毕业后，写的最多的文档是测试计划和测试报告，鲜有机会就自己的成长码字进行回顾和总结。借“up技术人”栏目，也终于是在工作之余回头望，对自己这近两年时光进行一个小总结。本文是一个大数据测试小

AI得贤招聘官，重新定义校招与大规模初筛面试在当今招聘场景中，无论是连锁零售、制造业，还是金融、科技等专业性强、规模化招聘密集的行业，HR与业务部门共同面临三个核心难题：候选人质量难控、面试资源紧张、招聘流程效率低下。而AI得贤招聘官，正以其前沿的AI面试

不久前，腾讯微信公众号官宣启动“史上最大就业计划”，三年新增2.8万个实习岗位，2025年计划录用1万名校招实习生，其中60%面向技术类岗位。与此同时，腾讯混元公众号推出“青云计划”，聚焦大模型人才招募，开放五大类70岗位，并提供定制化培养机制。更诱人的

用AI破解招聘困局：重新定义高效精准的人才选拔校招季的深夜，办公室里总有HR对着成百上千份简历奋战，手边的咖啡续了一杯又一杯。“学历筛选反复核对、项目经历逐行研读、筛选标准来回调整”，成为许多HR的日常。可即便付出大量时间，招聘中的痛点依然突出：简历数量与

HR的转型时刻：AI如何重塑招聘新范式传统招聘模式正面临严峻挑战。数据显示，一场典型校招往往需要处理3000份简历、面试400人，最终仅录用5人。当用人部门以“感觉不对”否定前期所有努力时，猎头费、差旅费、误工费等成本已累积至惊人数字，单个核心岗位招聘成本

引言从2021年校招加入京东开始，我一直从事AI产品经理的工作，有幸见证了AI行业的热情从一台台服务器烧到了全世界各个角落，也见证了京东AI中台团队的影响力如何一步步的扩大。从21年的迷茫到24年的坚定，很庆幸我正走在适合自己的道路上，也有幸在此分享一些我

引言22年校招入职京东后，我一直在数据中台测试部从事测试开发的工作。毕业后，写的最多的文档是测试计划和测试报告，鲜有机会就自己的成长码字进行回顾和总结。借“up技术人”栏目，也终于是在工作之余回头望，对自己这近两年时光进行一个小总结。本文是一个大数据测试小