TimelineSecSRC组，刚刚成立不久，目前呈现高速发展态势。组内师傅实力强劲，在负责人曹宝家大牛的带领下，以团队形式积极参与各大SRC活动，此前参加爱奇艺SRC与中通SRC活动，均取的不错的成绩。在爱奇艺SRC活动中，月榜前十，几乎被团队成员俱占。且因此取的当月优秀团队称号，既是师傅们实力的体现，也是团队凝聚力的体现。在此也感谢hua

 第三部分主要讲述了项目进度的控制，日常工作中的问题解决、无线团队的组建与管理。3.1团队结构是平行模式好，还是垂直模式好    垂直模式就是按照模块，拆分出若干小的团队，每个团队有自己的android、ios、api、测试组成，这种模式的好处是沟通效率比较高，app开发人员发现接口有问题，可以直接坐到api开发人员旁边进行联调，测试人发

平台模型是我们在这个领域看到越来越多的方法，它源于负责产品或服务的端到端交付的产品团队的理念。如果只应用于单一的产品，或者几个产品，它的效果很好。但如果有数百种产品或服务，把一个产品团队用于这些产品，对每一个来说都是低效和昂贵的。想象10个团队，每个团队都有自己的技术栈、工具链和流程。会一直重复解决类似的问题、花太多的时间来评估技

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近日，天池FTDataRanker竞赛落下帷幕，天翼云智能边缘事业部AI团队（后称天翼云AI团队）凭借在大语言模型（LLM）训练数据增强方面的卓越研究，荣获大语言模型微调数据竞赛——7B模型赛道冠军。

应【我在京东做产研】活动团队的邀约，想要介绍一下部门，用于面向新同事和潜在同事，分享团队的定位、职责、持续探索建设的方向、团队亮点\此类文章容易写得又红又专，思来想去，我还是写得尽量接地气一些，避免写成工作汇报体😅一、写在开头要介绍清楚我所在的部门【京东

老板想要的团队代码提交规范都在这里！

新冠疫情促使企业满足员工在家远程工作的更多需求，所需的资源远远超出了传统IT团队的能力。这些团队需要拥有低代码应用程序平台(LCAP)的业务技术人员的支持，以避免项目瓶颈和延误。企业运营业务如今正以前所未有的速度增长，从创建最先进的产品到处理来自内部各个团队的临时请求，IT部门负责人承受着巨大的压力，需要他们的团队在自动化流程的同时保持敏捷和适应性。IT部门

ONLYOFFICE起初是为内部团队协作而设计的

应用异常时，基本可以分为服务访问不通和服务响应慢两个大类。其中服务响应慢的问题定位非常棘手，很多无头案。应用团队有日志和追踪，对于自认为的不可能不合理的事情都会甩给基础设施团队，又由于基础设施团队现有的监控数据缺乏应用的观测视角，通常成为一切「不是我的问题」超自然现象的终极背锅侠，其中以网络团队尤为严重。