软件开发涉及到需求、设计、研发、交付、维护，很多企业并没有软件开发能力与经验，将软件开发项目外包出去成为一种选择。外包出去企业会少走很多冤枉路，那么进行软件开发项目外包的好处有哪些呢?提高企业工作效率专业的软件开发包括了后台开发、前端设计、实施、后期推广维护等各个方面，团队专业，人员齐全，企业把软件应用交给外包公司来做，自己基本不用花费太多精力，而且

平台模型是我们在这个领域看到越来越多的方法，它源于负责产品或服务的端到端交付的产品团队的理念。如果只应用于单一的产品，或者几个产品，它的效果很好。但如果有数百种产品或服务，把一个产品团队用于这些产品，对每一个来说都是低效和昂贵的。想象10个团队，每个团队都有自己的技术栈、工具链和流程。会一直重复解决类似的问题、花太多的时间来评估技

平台模型是我们在这个领域看到越来越多的方法，它源于负责产品或服务的端到端交付的产品团队的理念。如果只应用于单一的产品，或者几个产品，它的效果很好。但如果有数百种产品或服务，把一个产品团队用于这些产品，对每一个来说都是低效和昂贵的。想象10个团队，每个团队都有自己的技术栈、工具链和流程。会一直重复解决类似的问题、花太多的时间来评估技

什么是质量内建随着时间的推移，我们项目的开发效率会逐渐降低，直到几年之后整个项目可能就无法维护，只能推倒重来。具体的表现首先就是随着时间推移，我们会发现整个需求列表里面能做的需求越来越少，因为每当我们增加一个新特性，需要改动的代码就非常多，所以最后每提出一个新的需求，团队评估出来的改动成本都非常高，导致最后难以增加新的特性。第二个表现

应【我在京东做产研】活动团队的邀约，想要介绍一下部门，用于面向新同事和潜在同事，分享团队的定位、职责、持续探索建设的方向、团队亮点\此类文章容易写得又红又专，思来想去，我还是写得尽量接地气一些，避免写成工作汇报体😅一、写在开头要介绍清楚我所在的部门【京东

老板想要的团队代码提交规范都在这里！

ONLYOFFICE起初是为内部团队协作而设计的

普通人知道优秀项目取得成功都采用了什么方法，却不知道那些杰出的项目经理是怎样在项目中选择和使用这些方法的。因为项目的特殊性，杰出的项目经理在每个项目中所使用的方略和方法都有所不同，应该适应项目的具体情况加以运用。

一、从痛点中思考答案痛点一：复杂系统的设计和逻辑碎片化散落，缺少沉淀导致系统后期维护、迭代以及架构升级都非常困难。痛点二：由于新需求或新项目导致的系统的老旧逻辑梳理往往耗费大量人力，甚至造成人才的流失。痛点三：多团队共建场景下需要参与各方了解跨应用系统的整