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作为一个技术架构师，不仅仅要紧跟行业技术趋势，还要结合研发团队现状及痛点，探索新的交付方案。在日常中，你是否遇到如下问题“业务需求排期长研发是瓶颈；非研发角色感受不到研发技改提效的变化；引入ISV团队又担心质量和安全，培训周期长“等等，基于此我们探索了一种新的技术体系及交付方案来解决如上问题。

作者黄雷，腾讯云高级工程师，曾负责构建腾讯云云监控新一代多维业务监控系统，擅长大规模分布式监控系统设计，对golang后台项目架构设计有较深理解，后加入TKE团队，致力于研究Kubernetes相关运维技术，拥有多年Kubernetes集群联邦运维管理经验，目前在团队主要负责大规模集群联邦可观测性提升，主导研发了腾讯云万级Kubernetes

Light是我们小团队群策群力完成的一个轻社交产品，加入了弹幕、位置等年轻人喜欢的元素。先上图，给大家感受一下：!(https://oscimg.oschina.net/oscnet/up0c1bec408a5bb8c4dcbf2c87c5f5f6a20a7.JPEG)疫情期间，在家办公的我们发起了一场“头脑”风暴。几位团队成员先各抒己见，很快就

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为什么互联网公司不选择开除测试团队，转而采取众包模式，让广大网民参与测试，每找到一个漏洞就奖励100元呢？

极限编程里面有一个比较有争议实践就是结对编程。很多团队的管理者在谈到结对编程的时候，第一反应是浪费时间：本来一个人可以干的事情要安排两个人干，不是浪费时间吗？那结对编程到底会不会浪费时间呢？结合我们禅道团队自身十几年的结对编程实践，跟大家做一下分享。首先来