待兔 待兔
5年前
一个免费的开源的html转markdown语法的工具
一个免费的开源的html转markdown语法的工具大家好,我是待兔,今天为大家分享一个由www.helloworld.net网站开发并开源的一个非常好用的工具html2md现在好的技术文章确实多,每天各种技术群里,各种技术社区,有很多质量非常好的技术文章,于是我们就收藏了,可是问题来了,我们收藏到哪呢?怎么收藏呢?1.微信群里发的文
Easter79 Easter79
4年前
springcloud的配置文件的读取顺序
SpringBoot默认支持properties和YAML两种格式的配置文件。前者格式简单,但是只支持键值对。如果需要表达列表,最好使用YAML格式。SpringBoot支持自动加载约定名称的配置文件,例如application.yml。如果是自定义名称的配置文件,就要另找方法了。可惜的是,不像前者有@PropertySource这样方便的加载方式,
浅梦一笑 浅梦一笑
4年前
浅析常用的Python Web的几大框架
在各种语言平台中,python涌现的web框架恐怕是最多的,是一个百花齐放的世界,各种microframework、framework不可胜数;猜想原因应该是在python中构造框架十分简单,使得轮子不断被发明。所以在Python社区总有关于Python框架孰优孰劣的话题。下面就给大家介绍一下python的几大框架:DjangoDjango应该是最出
Wesley13 Wesley13
4年前
java中的构造方法,this、super的用法
1、构造方法定义:与类同名没有返回值的方法称为构造方法;publicclasstest1{privateStringname;privateintage;publictest1(){}}上面的test1()是默认构造方法,即使没有定义java虚拟机在运行的时候也会自动生成,当然如果定义了重载的构造方
执键写春秋 执键写春秋
4年前
Java练习(三)——返回集合中的最大的和最小的元素
题目:在一个列表中存储以下元素:apple,grape,banana,pear,现要求将集合进行排序,返回集合中的最大的和最小的元素,并将排序后的结果打印在控制台上,要求的打印输出方法分别为默认toString输出、迭代器输出、for循环遍历输出和增强for循环输出。packagetest;importjava.util.;publicclassP
Easter79 Easter79
4年前
SpringMVC当中的 @Transactional(readOnly = true) 的作用
readOnlytrue表明所注解的方法或类只是读取数据。readOnlyfalse表明所注解的方法或类是增加,删除,修改数据。如果设置为true,spring会对其优化,可以用来提高性能。readOnly为true时读取的数据如果缓存中存在就从缓存中读取这是没有问题的readOnly为false时读取的数据就不能从缓存
Stella981 Stella981
4年前
Osgi导出的产品不能独立启动的问题之一的解决
现象:用eclipse的导出工具,生成一个产品目录,点击里面的执行文件,报错:Thexxexecutablelauncherwasunabletolocateitscompanionsharedlibrary国内网上搜了一下,都是eclipse自己启动时报这个错,基本上的解决方案如下:修改Myecli
Wesley13 Wesley13
4年前
ES6 新增的数组的方法
给定一个数组letlist\//wu:武力zhi:智力{id:1,name:'张飞',wu:97,zhi:10},{id:2,name:'诸葛亮',wu:55,zhi:99},{id:3,name:'赵云',wu:97,zhi:66},{id:4,na
sum墨 sum墨
1年前
《优化接口设计的思路》系列:第一篇—接口参数的一些弯弯绕绕
大家好!我是sum墨,一个一线的底层码农,平时喜欢研究和思考一些技术相关的问题并整理成文,限于本人水平,如果文章和代码有表述不当之处,还请不吝赐教。作为一名从业已达六年的老码农,我的工作主要是开发后端Java业务系统,包括各种管理后台和小程序等。在这些项目中,我设计过单/多租户体系系统,对接过许多开放平台,也搞过消息中心这类较为复杂的应用,但幸运的是,我至今还没有遇到过线上系统由于代码崩溃导致资损的情况。这其中的原因有三点:一是业务系统本身并不复杂;二是我一直遵循某大厂代码规约,在开发过程中尽可能按规约编写代码;三是经过多年的开发经验积累,我成为了一名熟练工,掌握了一些实用的技巧。
上海近屿智能 上海近屿智能
4个月前
招聘的困局:当人的价值,湮没在低效的流程里
招人难,耗费心力;留人难,充满变数;培养人,更是道阻且长。而身处其中的HR,常常陷入一种无声的困境:投入大量时间与资源,却难以将“人”的精准识别与甄选,转化为可衡量、可复制的科学决策。当人才的潜力被埋没在模糊的印象和低效的流程中,组织的竞争力正悄然流失。但