遇到的问题：Epic在完成状态时，仍旧在Scrum面板待办事项中显示，需要手动将其【标记完成】而想要的效果是：Epic到完成状态时，Epic自动标记完成!(https://oscimg.oschina.net/oscnet/03911d609eda7627b34e9cf9ef0a4c25ab9.jpg)通过Chrome控制台查看【标记完成】

速度图Velocity用于衡量scrum团队持续提供业务价值的速度，可以采用历史估算的方法，衡量一个又一个sprint的速度。团队通过跟踪完成达到自己团队完成标准的故事点的数量，就可以基于相对点值对未来需要完成的新的用户故事需要花费多长时间有一个比较可靠的预测。!image.png(https://wtbox.worktile

第六天：2020.6.17前言项目内容时间2020.6.17作业要求链接https://www.cnblogs.com/nwnudaizh/p/13089324.html(https://www.oschina.net/action/GoToLink?urlhttps%3A%2F%2Fwww.cnblog

每次迭代结束后，团队需要召开迭代验收会议，展示本次迭代取得的进展。在验收会议中，Scrum团队成员可以采用demo的方式来演示完成的功能或者改进。!(https://oscimg.oschina.net/oscnet/upcfe62db91835607f73138ebc6dbce500424.png)(https://www.oschina.n

在Scrum站立会议中，可能有不同部门或岗位的人一起参加，但是要注意，只有真正参与项目的人才有发言权。!(https://oscimg.oschina.net/oscnet/up0c07000f4519fbebcd36e231140c387e11b.png)(https://www.oschina.net/action/GoToLink?url

无论作为产品用户还是管理咨询顾问，都非常非常喜欢微信。自认感情比较克制属于“高冷”挂，但从很多方面都太佩服太崇拜张小龙了（新书里微信也会是最喜欢的案例之一，真的不只是一个产品而已，很多方面都太牛了）。不知道大家是否有注意到，在疫情爆发后，微信的响应大概最快速也相对最到位的了，看一看立马有了“疫情专区”（不知道官方名称是什么，以下暂以此代称），对于了解疫情整体

软件开发的项目经理一枚！大家都知道，一个好的敏捷工具对开发项目可以起到推波助澜、事半功倍的做用！我们做敏捷开发，如何敏捷？当然敏捷工具的选用也是非常关键的因素，对我们也起着关键的作用！我来介绍一下我所找到的，好用的敏捷工具：国内的「Leangoo(中文名：领歌)」Leangoo是一款基于看板的项目协作工具，Leangoo(https://

我在一家做微信营销的公司干技术leader，带40多个人，公司名就不说了。在这个位置上做了好几年，把团队从小带大，公司虽然不算风口浪尖上的高增长业务，但技术这块儿也从来没出过什么问题，我还是蛮自豪的。带团队时间久了，就能发现整个Team都渐渐疲了。前两年老板还专门买了个系统搞OKR，现在也不大提了；Scrum我们也搞了，用起来也就那样；项目管理