当我刚来Facebook的React团队工作时，我不确定接下来的工作会怎么样。表面看，React核心团队似乎很大！但事实证明，像EliWhite和SebastianMcKenzie这样的人都在ReactNative团队。考虑加上那些维护开源库的维护者，比如ChakraUI、FramerMotion，React核心团队人数似乎能填满整个体育场！但事实

做技术管理的童鞋，往往会陷入这样一种困境：疲于奔命，到处救火填坑，沟通推进，却挤不出时间思考对团队和项目来说真正重要的事情。你有没有经历过这样的场景：1.下属老是改了接口但不维护文档，屡说不改2.后端改了接口没有及时通知前端和测试，导致下游环节的同事来投诉3.由于团队每个角色使用的工具不同，工具之间的数据又无法兼容互通，导致一些共用的数据，每

Github选出dTOP10开源免费的RTSP流媒体项目，以下是具体排名及星星数。!(http://p1ttipv6.byteimg.com/large/pgcimage/88353d8637ff42b7b2d2e12fa11e46ee)1、Easydarwin星星数：4,307Easydarwin是国内团队开发的开

史诗,故事,版本与冲刺这四辆马车能够优雅地管理敏捷过程的范围和时间表。并构建您的工作。一旦软件团队熟悉瀑布或其他传统项目管理风格，他们常常感到“如何构建我的工作”的痛苦。幸运的是，敏捷开发使用四个明确的交付工具，将结构带入任何敏捷项目：史诗，用户故事，版本和冲刺：·Epic史诗大量的工作，包含故事·Story故事最小

引言由于之前自己团队需要一个消息推送系统来替换JPUSH,一直找了很久基本没有真正可用的开源系统所有就直接造了个轮子，造轮子的时候就奔着开源做打算的，只是后来创业项目失败一直没时间整理这一套代码，最近比较闲就拿出来给开源做点贡献。作为Java版的开源推送系统，MPUSH还是有很多不错的设计的，特别是对想自己搭建一套推送系统的团队是

尽管通过自动化部署加快了开发速度，但由于在DevOps方面缺少协作，我们一个客户正因此而放慢产品的上市时间。虽然他们也投入了资源来做DevOps，但每条生产流水线都是独立设置的，迫使团队为每个项目重新造轮子。更糟糕的是，由于没有跨团队协作，平台中的任何错误又会出现在每条新的流水线中。许多客户都有类似的问题存在，因此我们决定开发一个既能帮助现有客户，又

我们的使命是通过协作工具和实践的力量来释放所有团队的潜力。对于实践DevOps的团队来说尤其如此，好的工具完全可以真正提升开发团队，IT运营团队和业务团队之间的高效协作。但是，增加多个团队的协作也有可能会给开发人员带来其它成本的付出。虽然开发人员无需编写代码并构建创新的解决方案，但最终需要花费大量时间去集成多个工具，更新工作状态并与其他

我在一家做微信营销的公司干技术leader，带40多个人，公司名就不说了。在这个位置上做了好几年，把团队从小带大，公司虽然不算风口浪尖上的高增长业务，但技术这块儿也从来没出过什么问题，我还是蛮自豪的。带团队时间久了，就能发现整个Team都渐渐疲了。前两年老板还专门买了个系统搞OKR，现在也不大提了；Scrum我们也搞了，用起来也就那样；项目管理

距离Vue3.0正式发布已经过去一段时间了，2月7日Vue团队正式宣布Vue3正式成为新的默认版本。最近接触的新项目也使用Vue3.0来开发，因此有必要对它进行一波总结和学习。

作者：京东零售顾潇逸“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”——彼得·德鲁克作为一名初入职场的校招生，你是否有过这样的疑问：项目经理究竟扮演着怎样的角色？是老板的传声筒，单纯地传达上级的指令？还是团队的监工，专注于监督和追踪每个人的工作进度？抑或是项目