Souleigh ✨ Souleigh ✨
4年前
一起走进React核心团队
当我刚来Facebook的React团队工作时,我不确定接下来的工作会怎么样。表面看,React核心团队似乎很大!但事实证明,像EliWhite和SebastianMcKenzie这样的人都在ReactNative团队。考虑加上那些维护开源库的维护者,比如ChakraUI、FramerMotion,React核心团队人数似乎能填满整个体育场!但事实
liam liam
3年前
集齐多种功能的团队协作软件!
做技术管理的童鞋,往往会陷入这样一种困境:疲于奔命,到处救火填坑,沟通推进,却挤不出时间思考对团队和项目来说真正重要的事情。你有没有经历过这样的场景:1.下属老是改了接口但不维护文档,屡说不改2.后端改了接口没有及时通知前端和测试,导致下游环节的同事来投诉3.由于团队每个角色使用的工具不同,工具之间的数据又无法兼容互通,导致一些共用的数据,每
Stella981 Stella981
3年前
Dubbo 云原生之路
【Dubbo云原生之路】系列开篇作者:刘军花名陆龟,Github账号Chickenlj,ApacheDubboPMC,项目核心开发,见证了Dubbo重启开源,到从Apache基金会毕业的整个过程。现任职阿里云云原生应用平台团队,参与服务框架、微服务相关工作,目前主要
Wesley13 Wesley13
3年前
JIRA中的史诗、故事、版本与冲刺
史诗,故事,版本与冲刺这四辆马车能够优雅地管理敏捷过程的范围和时间表。并构建您的工作。一旦软件团队熟悉瀑布或其他传统项目管理风格,他们常常感到“如何构建我的工作”的痛苦。幸运的是,敏捷开发使用四个明确的交付工具,将结构带入任何敏捷项目:史诗,用户故事,版本和冲刺:·Epic史诗大量的工作,包含故事·Story故事最小
Stella981 Stella981
3年前
CecOS v1.4 中文企业云操作系统 管理员及用户指南发布
CecOS项目团队为了使用者更好的安装、使用,我们整理历史版本资料整理成PDF文档,欢迎大家下载阅览及指正。!(http://static.oschina.net/uploads/space/2014/1126/224642_HjyS_931519.jpg)CecOSv1.4管理员指南:下载(https://www.oschi
Stella981 Stella981
3年前
Atlassian 重磅推出12个新功能为您打造全新 DevOps 体验!
我们的使命是通过协作工具和实践的力量来释放所有团队的潜力。对于实践DevOps的团队来说尤其如此,好的工具完全可以真正提升开发团队,IT运营团队和业务团队之间的高效协作。但是,增加多个团队的协作也有可能会给开发人员带来其它成本的付出。虽然开发人员无需编写代码并构建创新的解决方案,但最终需要花费大量时间去集成多个工具,更新工作状态并与其他
手把手带你初探Vue 3.0 | 京东物流技术团队
距离Vue3.0正式发布已经过去一段时间了,2月7日Vue团队正式宣布Vue3正式成为新的默认版本。最近接触的新项目也使用Vue3.0来开发,因此有必要对它进行一波总结和学习。
【实践篇】DDD脚手架及编码规范 | 京东云技术团队
我们团队一直在持续推进业务系统的体系化治理工作,在这个过程中我们沉淀了自己的DDD脚手架项目。本文主要是梳理和总结了DDD脚手架使用中的编码规范以及遇到的问题。
京东云开发者 京东云开发者
8个月前
从校招生到项目经理,菜鸟如何开展项目管理
作者:京东零售顾潇逸“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行”——彼得·德鲁克作为一名初入职场的校招生,你是否有过这样的疑问:项目经理究竟扮演着怎样的角色?是老板的传声筒,单纯地传达上级的指令?还是团队的监工,专注于监督和追踪每个人的工作进度?抑或是项目
陈哥聊测试 陈哥聊测试
5个月前
敏捷不是拖延借口,如何把控准时交付?
准时交付是衡量敏捷团队绩效的重要指标,它体现了团队的速度和效率。