当我刚来Facebook的React团队工作时，我不确定接下来的工作会怎么样。表面看，React核心团队似乎很大！但事实证明，像EliWhite和SebastianMcKenzie这样的人都在ReactNative团队。考虑加上那些维护开源库的维护者，比如ChakraUI、FramerMotion，React核心团队人数似乎能填满整个体育场！但事实

做技术管理的童鞋，往往会陷入这样一种困境：疲于奔命，到处救火填坑，沟通推进，却挤不出时间思考对团队和项目来说真正重要的事情。你有没有经历过这样的场景：1.下属老是改了接口但不维护文档，屡说不改2.后端改了接口没有及时通知前端和测试，导致下游环节的同事来投诉3.由于团队每个角色使用的工具不同，工具之间的数据又无法兼容互通，导致一些共用的数据，每

【Dubbo云原生之路】系列开篇作者：刘军花名陆龟，Github账号Chickenlj，ApacheDubboPMC，项目核心开发，见证了Dubbo重启开源，到从Apache基金会毕业的整个过程。现任职阿里云云原生应用平台团队，参与服务框架、微服务相关工作，目前主要

史诗,故事,版本与冲刺这四辆马车能够优雅地管理敏捷过程的范围和时间表。并构建您的工作。一旦软件团队熟悉瀑布或其他传统项目管理风格，他们常常感到“如何构建我的工作”的痛苦。幸运的是，敏捷开发使用四个明确的交付工具，将结构带入任何敏捷项目：史诗，用户故事，版本和冲刺：·Epic史诗大量的工作，包含故事·Story故事最小

尽管通过自动化部署加快了开发速度，但由于在DevOps方面缺少协作，我们一个客户正因此而放慢产品的上市时间。虽然他们也投入了资源来做DevOps，但每条生产流水线都是独立设置的，迫使团队为每个项目重新造轮子。更糟糕的是，由于没有跨团队协作，平台中的任何错误又会出现在每条新的流水线中。许多客户都有类似的问题存在，因此我们决定开发一个既能帮助现有客户，又

我们的使命是通过协作工具和实践的力量来释放所有团队的潜力。对于实践DevOps的团队来说尤其如此，好的工具完全可以真正提升开发团队，IT运营团队和业务团队之间的高效协作。但是，增加多个团队的协作也有可能会给开发人员带来其它成本的付出。虽然开发人员无需编写代码并构建创新的解决方案，但最终需要花费大量时间去集成多个工具，更新工作状态并与其他

距离Vue3.0正式发布已经过去一段时间了，2月7日Vue团队正式宣布Vue3正式成为新的默认版本。最近接触的新项目也使用Vue3.0来开发，因此有必要对它进行一波总结和学习。

我们团队一直在持续推进业务系统的体系化治理工作，在这个过程中我们沉淀了自己的DDD脚手架项目。本文主要是梳理和总结了DDD脚手架使用中的编码规范以及遇到的问题。

作者：京东零售顾潇逸“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”——彼得·德鲁克作为一名初入职场的校招生，你是否有过这样的疑问：项目经理究竟扮演着怎样的角色？是老板的传声筒，单纯地传达上级的指令？还是团队的监工，专注于监督和追踪每个人的工作进度？抑或是项目

准时交付是衡量敏捷团队绩效的重要指标，它体现了团队的速度和效率。