在企业开发App之前，就应该明白好App的定位和目的。下面就App的定位和目的做剖析：　　首先我们要明白，App的定位是指企业预估App在用户心目中的位置和形象。而目的是指企业希望经过这个App完成的什么效果。　　App的定位和目的是相辅相成的关系，目的是定位的引导，定位精确才能完成目的。对于App的定位来说，有企业战略工具、企业员

前言：十大专栏技术点，每一个技术点都有书籍推荐，技术点原理项目相结合讲解，实现与项目的字眼，都是纯手写代码去实现。!在这里插入图片描述(https://static.oschina.net/uploads/img/202012/12144945_GFfT.png)一：精进基石专栏技术点：1.1

我们团队绩效考核实行的是OKR，而且公开透明，所有相关同学随便看，这样也容易互相理解、支持和配合。这几天我们启动了上半年绩效考核的360度评测，在ReviewOKR自评过程中发现一些问题，打回了好多封邮件，对语文能力是基础能力有了更深刻的认知。无论是OKR还是KPI，都要总结结果，如果结果都写不清楚，怎么能合理评估绩效？在此以我们团队情况为例，列出几点小贴

1.1.1      性能测试根据公司现状（内部用户：3000，客户：5w）和实际情况，本次针对登录和产品预约操作进行性能测试。性能目标分别为：1.1.1.1        注册在1000个用户同时注册并进行身份验证的情况下，每个请求的90%line的响应时间＜1500ms，且错误率控制在0.01%以内。并发

原博客连接：http://blog.geekidentity.com/istio/overview/(https://www.oschina.net/action/GoToLink?urlhttp%3A%2F%2Fblog.geekidentity.com%2Fistio%2Foverview%2F)综述本文档介绍Istio：一个用于连接

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。什么是KPI关键绩效指标KPI（keyperformanceindicator）意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者

在本书的中文版书籍出版之前，仅以本文提前向大家透露一下这本书大概要内容。!(https://static.oschina.net/uploads/space/2018/0412/110438_I4oF_2982602.png)内容简介企业如何通过DevOps实践提高盈利能力，改善工作文化，实现卓越的生产力目标。如今这些高绩效管理技术比以往的任

OKR和KPI的联系和区别OKR：Object Key ResultKPI：（KeyPerformanceIndicator，关键绩效指标）KPI本身并非落后的管理技术。否则你将很难解释在美国市场KPI的关注度依然在持续提⾼高。维基百科对KPI的解释是：KPIisatypeofperf

制造企业的绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，对企业内部的各项活动进行评估、监控和改进，以实现预期的生产绩效和经营效益的管理过程。它涉及到对生产、质量、成本、交付等方面进行全面把控，确保企业能够达成既定的战略目标。

绩效面谈结束，从会议室出来，有一种不真实的感觉——这个季度我竟然拿了S？！要知道，上个季度和上上个季度，我的绩效是C。C在我司意味着什么你们知道吗？拿3次C就意味着严重不胜任，公司就会让我收拾收拾包袱滚蛋。而我，那时候，离第三个C，就只差一