据Gartner的资料表明，一众CIO现在有压力，需要支持快速发展的数字业务发展，而同时又遇上传统项目和开发方法不能与时俱进的难题。企业现在大量采用敏捷开发，以加快项目进度及更好地显示其价值。Gartner应用架构、开发和整合峰会下个月在悉尼召开。Gartner公司研究总监NathanWilson在会议前夕表示，敏捷方法如果使用得当，是有能力改变IT业

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首先，很荣幸能被DevOps社区邀请参加大连的DevOps社区Meetup，本次中国DevOps社区Meetup是由敏捷江湖桃花岛社区共同举办。邀请了大连知名企业的专家分享在DevOps和敏捷方面的实践。本次活动由是大连第二次举办Meetup，也是第一次引进工作坊和openspace活动内容，提高了大家的参与度和实践动手能力。在本次会议中DevOpsSI

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Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。敏捷的原则和方法必须在每天的实践中落地，对人和管理要求高。所以有scrummaster为了适应变化，敏捷的迭代周期短特征1.迭代开发：这意味着你应该重复开发过程。2.增量交付：意味着你应该一步一步地创建产品的“可用”子集

时隔一年，敏捷之旅又一次来到了大连；时隔两个月，又一期QClub活动要在大连举办了，各位程序员朋友，你们准备好了吗？这次活动的主题——“敏捷Style(https://www.oschina.net/action/GoToLink?urlhttp%3A%2F%2Fwww.zentao.net%2F%3Fu%3Dlixiao%26f%3Dos%26a%

informationradiators（信息发射源）的概念通常被用在敏捷的圈子里。据敏捷专家AlistairCockburn所说：一个信息发射源是一个贴在一个地方的显示器，当人们工作或路过时能够看到它。它给读者展示他们关系的信息而不用问别人一个问题。这意味着更多的交流和更少的打断。在一个CI服务器的环境中

前段时期我负责部门内部主干开发落地相关事宜，这个过程中，也真真切切的体会到了多人开发过程中，面对特性分支管理中，大家遇到的一些困扰，尤其面对敏捷迭代的开发方式，合并冲突，集成测试，代码重用等方面，都与高效两个字背离。当然，我在推进主干开发过程中，也遇到了一些问题和坎坷，在这里，集中的做一次分享。

1、前言在上一篇文章：中，我们提到了如何通过chatGPT生成单接口测试用例，然后再让chatGPT去根据测试用例去生成接口自动化脚本。本篇文章将详细讲解一下我们团队内部在遇到业务痛点时如何利用Httprunner框架进行接口自动化测试的。当最近邂逅cha

一、背景简介站长工作台，致力于为京东物流所有站长、运营管理人员提供高效工作平台，拥有多元化的业务形态。我们力求提升团队研发效率、实现敏捷业务交付，以打造一支具备灵活性、高度协作和强适应能力的敏捷团队。二、提效案例描述2.1、痛点分析站长工作台的报表页面和任