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作为一个技术架构师，不仅仅要紧跟行业技术趋势，还要结合研发团队现状及痛点，探索新的交付方案。在日常中，你是否遇到如下问题“业务需求排期长研发是瓶颈；非研发角色感受不到研发技改提效的变化；引入ISV团队又担心质量和安全，培训周期长“等等，基于此我们探索了一种新的技术体系及交付方案来解决如上问题。

作者黄雷，腾讯云高级工程师，曾负责构建腾讯云云监控新一代多维业务监控系统，擅长大规模分布式监控系统设计，对golang后台项目架构设计有较深理解，后加入TKE团队，致力于研究Kubernetes相关运维技术，拥有多年Kubernetes集群联邦运维管理经验，目前在团队主要负责大规模集群联邦可观测性提升，主导研发了腾讯云万级Kubernetes

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引言花叔带的团队一直想做一个事情，就是“做个框架或者方案，可以同时给H5/app/小程序等平台复用，开发者只需维护一套源码”，这是个跨平台的美好愿景，但团队事情多，一直没弄出来，结果前两天发现京东那边的老朋友搞了一套....所以...我能不撰文推荐一下么！！以下是转载内容，已获授权。

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这些技术债务到底是从何而来？为什么某些团队在Scrum开发过程中会导致技术债务的积累呢？我们该如何解决技术债务呢？

极限编程里面有一个比较有争议实践就是结对编程。很多团队的管理者在谈到结对编程的时候，第一反应是浪费时间：本来一个人可以干的事情要安排两个人干，不是浪费时间吗？那结对编程到底会不会浪费时间呢？结合我们禅道团队自身十几年的结对编程实践，跟大家做一下分享。首先来

在前面的一篇文章里面我和大家聊过了极限编程的重要性，今天想和大家聊聊极限编程里面最简单但也往往最容易被忽略的实践——编码规范。说到编码规范，每一个开发人员都非常熟悉，每一个团队也都有自己的编码规范。但实际的执行情况如何呢？估计大多数的团队都是形同虚设，编码