我们团队绩效考核实行的是OKR，而且公开透明，所有相关同学随便看，这样也容易互相理解、支持和配合。这几天我们启动了上半年绩效考核的360度评测，在ReviewOKR自评过程中发现一些问题，打回了好多封邮件，对语文能力是基础能力有了更深刻的认知。无论是OKR还是KPI，都要总结结果，如果结果都写不清楚，怎么能合理评估绩效？在此以我们团队情况为例，列出几点小贴

前言本来已经实施的OKR计划因为突如其来的疫情打乱了节奏，现在团队已经没人能够记得自己的OKR是什么了。目前国内疫情早就趋于平稳，是时候找回节奏了。在这里更新团队OKR强化自组织，持续优化和开放透明的团队文化第三四季度彻底执行OKR覆盖全员月度评审

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。什么是KPI关键绩效指标KPI（keyperformanceindicator）意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者

典型的OKR系统周期常见的OKR系统周期为：1）在年初，公司定义了一组高级战略OKR，最好是在团队的帮助下。重要的是要理解，没有团队的投入，高层管理人员就不应孤立地制定战略性OKR。KeithR.McFarland在他的文章标题：您应该像构建软件一样构建战略吗？(https://www.oschina.net/ac

OKR和KPI的联系和区别OKR：Object Key ResultKPI：（KeyPerformanceIndicator，关键绩效指标）KPI本身并非落后的管理技术。否则你将很难解释在美国市场KPI的关注度依然在持续提⾼高。维基百科对KPI的解释是：KPIisatypeofperf

我在一家做微信营销的公司干技术leader，带40多个人，公司名就不说了。在这个位置上做了好几年，把团队从小带大，公司虽然不算风口浪尖上的高增长业务，但技术这块儿也从来没出过什么问题，我还是蛮自豪的。带团队时间久了，就能发现整个Team都渐渐疲了。前两年老板还专门买了个系统搞OKR，现在也不大提了；Scrum我们也搞了，用起来也就那样；项目管理