我们团队绩效考核实行的是OKR，而且公开透明，所有相关同学随便看，这样也容易互相理解、支持和配合。这几天我们启动了上半年绩效考核的360度评测，在ReviewOKR自评过程中发现一些问题，打回了好多封邮件，对语文能力是基础能力有了更深刻的认知。无论是OKR还是KPI，都要总结结果，如果结果都写不清楚，怎么能合理评估绩效？在此以我们团队情况为例，列出几点小贴

学更好的别人，做更好的自己。——《微卡智享》本文长度为4379字，预计阅读11分钟前言前一篇《COpenCV透视变换综合练习(https://www.oschina.net/action/GoToLink?urlhttp%3A%2F%2F

相似性都是既精益又敏捷都是拉动式计划都限制了WIP都以透明的方式驱动过程改进都关注于尽早交付、频繁交付可发布的软件根基都是自组织型团队都需要把工作拆分发布计划都是根据经验数据差异SrcumKanban规定了古代时长的迭代固定时长的迭代是可选的

概述本文是TiDB源码阅读系列文章的第八篇。内文会先简单介绍制定查询计划以及优化的过程，然后用较大篇幅详述在得到逻辑计划后，如何基于统计信息和不同的属性选择等生成各种不同代价的物理计划，通过比较物理计划的代价，最后选择一个代价最小的物理计划，即CostBasedOptimization（CBO）的过程。优化器框架一般优

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。什么是KPI关键绩效指标KPI（keyperformanceindicator）意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者

制造企业的绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，对企业内部的各项活动进行评估、监控和改进，以实现预期的生产绩效和经营效益的管理过程。它涉及到对生产、质量、成本、交付等方面进行全面把控，确保企业能够达成既定的战略目标。

服务器维护是保持服务器更新和运行以确保组织的计算机网络正常运行的过程。网络管理员通常会这样做，这对于业务绩效至关重要。没有适当的IT服务计划，应用程序软件将永远无法按预期运行。在严重的情况下，网络甚至可能会出现部分或全部故障，从而导致业务严重损失。服务器运维的方法以及维护过程由与普通台式计算机类似的组件组成，例如主板，处理芯片，内存等。但是服务器的部件更坚

绩效面谈结束，从会议室出来，有一种不真实的感觉——这个季度我竟然拿了S？！要知道，上个季度和上上个季度，我的绩效是C。C在我司意味着什么你们知道吗？拿3次C就意味着严重不胜任，公司就会让我收拾收拾包袱滚蛋。而我，那时候，离第三个C，就只差一

AutoCAD2024是一款CAD软件，它用于二维和三维绘图、建模、注释和文档化。以下是AutoCAD2024的一些新增功能和改进：DWG比较工具：改进的DWG比较工具可快速比较和标记两个版本的DWG文件中的差异。图形性能改进：改进的实体渲染速度、图形视觉

万界星空科技离散型制造业生产管理MES系统的模块，人员人员绩效、报工管理、生产计划执行跟踪、质量管理、现场看板管理、设备维护管理、刀具全过程追溯管理、刀具监控管理、DNC程序管理、工厂层级建模等。