​一、企业数字化转型流程： 1、确定平台。 以主营业务为主，确定构建能发挥自己优势和业务的数字化平台，这个平台涵盖数据、知识、流程及沟通等功能，内能整合企业数据，外能探索市场需求的二合一数字化平台。

2、数据思维转变 过去是业务决定数据，现在数字化转型是数据决定业务，通过企业数据精挑细选，这些提炼后的数据可以为你的业务和服务与众不同。 同时要养成分析数据的习惯，数字化平台可以整理和丰富企业的数据，通过优化大数据以实现完全有效的数字转换。 ​

3、改革业务结构 确定主营业务后，要在企业每个业务领域建立与数字化相对应的架构，以使企业未来状态能更好的链接数字化。

4、员工转变 记住：员工才是推动数字化转型的关键。只有不断满足员工业务需求的工具，利用数字化AI来分析业务的差距，设计个性化学习计划，推动员工学习新动力，为企业提供数字化人才。

5、信任提升 数字化是属于全民参与，在数字经济下，如果企业无法保障交易安全，给予客户在线交易信心，那么可以说企业的数字化转型是失败的。 ​ 二、企业数字化转型的意义： 1、打造企业新竞争力 数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化转型；也要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变； 2、带来更好的客户体验 很多企业都积累了大量消费者数据，但真正的优势来自于对数据的利用以此来推动业务的发展。数字化转型提供了一种机制，用于获取准确数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。它可以将原始数据转换为跨多个接触点的洞察力，创建了客户体验、运营、生产、财务和业务可能性的单一视角。 企业可以通过数字化转型将结构化数据(个人客户信息)与非结构化数据(社交媒体分析)相结合、分析，以更好地了解其客户及其需求来制定以客户为中心的计划，增加用户体验满意度，确保客户忠诚度，并建立品牌声誉。 3、增强企业生命力 该类价值效益相应的业务体系通常会发生颠覆式创新，主要专注于发展壮大数字业务，形成符合数字经济规律的新型业务体系，价值创造和传递活动由线性关联的价值链、企业内部价值网络转变为开放价值生态。 而数字化转型通过为企业员工提供适合其背景的适当工具来培养数字文化，这些技术不仅使沟通变得简单，也有助于企业数字化转型的持续推进。企业员工必须提高技能并接受数字化教育，这同时也为企业培养了数字化人才。在未来，这种数字文化的重要性将得到体现，企业将变得更加灵活，生命力也更强。 ​ 上海万界星空科技有限公司专注于生产管理MES系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。 ​