作为一个专业UI设计师，不仅仅要了解整个产品在UI界面设计，交互设计中的工作流程，更需要了解整个产品从需求提出到产品上线的整个工作流程。
以下是互联网产品个部门的工作分配及流程：
从图中可以看到，一个互联网产品从策划到最后的上线营销，都需要由不同的部门分担其责，而每个部门中，根据岗位的划分，在细分到每个工种上来，所以一个互联网产品的开发流程，并不是单个的人，或者个别的部门可以实现完成的，它是一个完整的团队通力合作的产物。部门与部门，岗位与岗位相互协作配合，才会出色高效的完成项目。
一般互联网公司会有几个部门划分：
1、产品部门（产品经理、产品专员）
2、设计部门（GUI设计师、交互设计师、前端工程师）
3、研发部门（构架工程师、程序开发）
4、测试部门（测试专员）
5、市场部门（销售、渠道、公关、品牌）
6、运营部门（客服、运维）
各部门的工作职责如下：
产品部门：负责产品调研，产品方案策划，产品原型图设计，和技术开发对接，后续可能和运营部门对接。
设计部门：负责产品视觉设计，交互设计，前端布局。有一些公司会把前端这一块划分到开发部门，理由是前端的工作和程序开发一样，都是码代码，设计部门就是单纯的只管视觉设计方面。但是这种说法其实不太正确，前端的代码实现和后台的程序开发，虽然都是码代码，但是运用的技术是不一样的，实现的功能和效果也是不相同的，所以前端工程师划分到设计部门会更合理一些。
研发部门：产品构架设计，数据库设计，前后台编码设计，后期的运维，网络安全。
测试部门：测试程序中的bug，编写测试计划、测试用例及测试报告等文档，优化流程。
市场部门：产品企划策略，促销活动的策划及组织，品牌规划和品牌的形象建设，市场广告推广活动和公关活动。
运营部门： SEO/SEM优化推广，平台活动策划（线上线下），广告投放，客户关系管理，数据分析。
设计部门的岗位划分通常有UI设计师、交互设计师、前端工程师，小型公司岗位划分不完善，会把交互设计师的工作（交互流程、交互线框、交互动效）交由产品人员来完成，以下梳理出UI设计师参与和需完成的流程：
一、需求梳理、分析
发生在产品开发前，以APP产品为例，会对市场和用户进行调研分析：市场定位（用户定位、产品定位、技术定位），市场需求分析（目标客户群分析、竞争对手分析）。在前期的产品需求分析会议中，UI设计、技术工程师都会参与。此过程UI设计师了解清晰的用户定位，产品定位，竞争对手分析，为后期的素材收集和风格把控做准备。
在这个过程中会根据提炼的真实用户需求来确定产品需求，产品经理将根据沟通中的相关资料的word、ppt、jpg等等东西翻译成逻辑语言，最简单的就是产出一张产品功能脑图或者一份功能列表。
产品功能脑图：
产品功能列表：
大家开始讨论用户体验流程，在白板上边画流程边添加粗略的UI元素。之后产品经理会在纸上做手绘版线框图。这阶段产品经理、UI设计师、包括技术工程师会一同作大量的讨论，而且主要讨论的是流程和主要功能，因此手画故事版最快最方便并易于修改的。此环节要敲定userflow，用户流程及其中的关键步骤，每一步骤都是一个主要界面。之后产品经理绘制纸质版低保真交互原型图（可借用专业的模板本和工具）
二、关键界面线框图（可不带交互功能）
初步产品功能需求梳理清楚之后，产品经理持续跟进，反复沟通，在确定的用户流程中，选出几个关键的，有代表性的步骤，做1:1细化线框图。此环节要确定关键界面里的UI元素和布局，以及全局的布局排版风格。
三、关键界面视觉设计
此环节UI设计师会做关键界面的整体视觉设计，尝试不同风格、颜色的搭配，UI元素的运用，最终确定产品的视觉设计风格。
四、 全部界面线框图（带交互功能）
产品经理完成1:1带交互和流程的全部界面线框图设计并确认。
界面线框图（为交互功能添加释义和说明。）
线框流程图
五、 全部界面视觉设计
UI设计师输出全部界面的视觉设计图，并确认。
六、 界面标注、切图
1、在确认全部界面视觉稿以后，首先对每个界面进行标注，标注图移交前端工程师。
标注图（像素大厨、蓝湖等软件）
2、界面切图，移交前端工程师
切图文件夹
切图文件
至此，UI的工作流程才算完成，但是现实项目中，很多环节是一个交替迭代的过程，需要不停的修改和优化，包括整个流程进入到开发以后，也会需要UI设计师协同调整，所以UI设计师的工作，不单单是只完成单纯的界面视觉设计，前面包括用户定位，线框绘制，流程梳理，交互实现，后面包括前端布局，很多环节，UI设计师都必须参与进来，只有多角度的了解项目，了解各岗位的工作流程，才能做出符合市场需求，符合用户需求的产品。
来源：千锋UI设计
转自：千锋UI设计学院的回答 - 知乎
