大家好，我是陈哥。
最近，我们刚推出了《禅道国产化替代方案2.0》，正巧与一位互联网行业的朋友聊到国产化替代与开源软件。他说：国产化替代是个伪命题。很多产品不过是在国外开源软件上套皮，这和直接使用国外技术有什么区别？
他的话确实是很多人的疑虑，当前业界也一直存在着对开源软件安全性的争议。任正非曾说：“不要重复发明轮子，要站在巨人的肩膀上创新。”实际上，国产化替代对开源软件的应用分为封装换皮阶段、融会贯通阶段、创新迭代这三个阶段。而大家对此的认知往往还停留在第一阶段。
本篇文章，我就想和大家展开聊聊这三个阶段。此外，文末有福利，别忘了看到最后！
一、封装换皮阶段
最初阶段，为了响应国家号召，企业的主要目标是快速推出产品、填补市场空白。但面对技术空缺，不少企业只对开源软件进行简单的“换皮包装”。
从桌面操作系统到移动终端系统，从办公软件到数据库产品，技术空心化与生态乱象正成为制约国产化替代向纵深发展的关键瓶颈。这种虚假繁荣折射出一关键性问题：国家层面缺乏统一的技术路线规划，导致百人规模的小公司无力攻克操作系统内核等“硬骨头”。
阿里巴巴首席技术官王坚曾说：“用开源软件贴牌国产化，就像给舶来品刷层漆——真正的替代必须从重构代码的基因开始。”这种重构既需要突破“重应用轻基础”的思维定式，更需建立开源治理体系。
二、融会贯通阶段
当技术演进进入深水区，头部企业已突破简单的开源封装阶段，转而开启融会贯通阶段，结合自身的技术优势和市场需求，对开源软件进行深度定制和优化。
我想和大家一起看看国产数据库的例子。早期国产数据库多止步于PostgreSQL等开源架构的“换皮”式开发，而今领军企业已开始深度解构数据库内核。阿里云PolarDB的破茧成蝶堪称典范：其创新性采用存储计算分离架构，在事务处理层重构分布式锁管理机制，通过RDMA网络优化实现计算节点与存储节点的高效协同。这种基于开源而不困于开源的创新范式，使PolarDB的TPC-C测试性能较传统架构提升8倍，成功支撑双11万亿级流量洪峰。
这种“站在巨人肩上攀登”的进阶路径，使国产数据库首次在金融级场景实现对Oracle的实质性替代。正如阿里巴巴技术委员会主席王坚所说：“未来不会属于简单复制者，而是属于那些在开源地基上建造摩天大楼的创新者”。
三、创新迭代阶段
“开源是世界级创新的土壤，但要在‘黑土地’上种出自己的庄稼，必须把根扎进芯片架构和操作系统底层。” 任正非在华为鸿蒙系统发布会上的这番话，道出了创新迭代的真谛。
从“借火”到“造光”，创新迭代的本质就是以开源为跳板，实现技术的跃迁，而这才是我们真正想要的“开源软件在国产化替代中的应用”。企业不再局限于对开源软件的改造和优化，而是能够基于开源软件的核心思想和技术架构，进行全新的设计和开发，形成具有自主知识产权的核心技术和产品。
我们都知道华为的鸿蒙操作系统，通过分布式技术、微内核架构等创新设计，实现了设备之间的无缝连接和协同工作，为物联网时代的发展提供了全新的解决方案。
而禅道项目管理软件是另一个例子。禅道自2009年成立以来，独立发展、自成体系。16年以来，禅道始终坚持开源开放，深度融入开源生态，支持ZPL、AGPL双授权协议，将开源的优势充分融入自身的产品体系。
通过整合开源技术，禅道不断完善功能，从需求分析、任务分解，到进度跟踪、Bug管理、发布上线，构建起一套完整且流畅的管理闭环，帮助企业有效提升项目执行效率，搭建流程化的项目管理体系；各大企业也可以基于禅道的开源代码进行二次开发，实现与自身业务的深度融合，从而激发行业内的良性竞争。
开源、开放与共享不仅能够加速技术迭代效率、降低技术准入门槛，其透明性特征更有助于建立可信的技术体系，为突破“卡脖子”困局提供兼具战略安全与市场效率的解决方案。
我们不难看出，国产化替代与使用开源软件并不矛盾，关键在于自主可控。
如今，开源软件已经走出一条独特的国产化替代道路。站在科技变革的临界点，当华为将欧拉系统与鸿蒙内核深度融合，当龙芯联合中芯国际实现14纳米工艺突破，这场始于操作系统的根技术革命，终将孕育出数字时代的“中国技术生态圈层”。
回到文章开头，禅道软件推出的 《禅道国产化替代方案2.0》 ，旨在为推进国产研发项目管理工具落地的企业提供系统性的迁移指南，实现从国产化替代到国产化超越，欢迎了解详情。
最后，希望我的分享可以帮助到你，也欢迎你留言和我讨论。
