第二部分 从何处开始

　　第5章切入点

　　绿地项目 棕地项目

　　记录型项目-侧重于“做的正确”例如 ERP 人力 财务系统

　　交互型系统-侧重于“做的快速”例如商务 办工系统

　　DevOps可以有效解决这个矛盾。

　　1：从最乐于创新的团队开始

　　2：扩大DevOps的范围

　　（创新者、早期采用者、早期从众者、晚期从众者、落后者）避免使用“大爆炸”的方式遍地开花。

　　第6章理解、可视化和运用价值流

　　做什么工作？谁来做？采取什么措施改善流程

　　确定团队，价值流图可视化，创造客户价值。

　　工作项包括指标：前置时间、处理时间、%C/A（有效率）

　　组建专门的转型团队（不是开发团队）-负责实现明确定义的、可度量的、系统级的目标

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