大家好，我是陈哥。
想必不少朋友在推进DevOps落地时，都或多或少遇到过技术债的问题。我们该如何有效解决这个问题呢？
今天，我邀请了禅道专栏作者李斌，和我们分享一下DevOps实践中量化技术债的方法。希望通过这些实操经验能给大家带来启发，帮助大家更好地应对技术债的挑战。
多年前，我在一个工作坊上，听到老师问“你们通常在什么时机进行代码重构？”的问题。台下沉默良久后，有人答“空闲时才做重构”，也有人称“代码编写完成后再开展重构”。此时，一句“重构应贯穿始终”的响亮回答，如闪电般打破了现场的沉寂。
在当今快速迭代的软件开发环境中，DevOps已成为加速交付和提高软件质量的关键实践。然而，随着交付速度的提升，技术债问题往往被忽视或低估。技术债不仅影响代码质量，更对DevOps流程产生深远影响。开头的例子，是无数个团队或组织的缩影，由于早期有意或无意的开发编码习惯引入了技术债务，以至于多年之后“债务缠身”。
举这个例子，是想说部分团队或企业并没有真正理解DevOps的逻辑。DevOps的核心目标之一是实现更快速、更高质量的交付，企业引入DevOps也是出于这一初衷。但在实际落地过程中，技术债务却成为其顺利实施的阻碍。
本文将从DevOps实施的前、中、后三个阶段，结合我的个人经验，阐述如何通过量化债务实现破局。
一、什么是技术债务？
1992年，著名计算机程序员沃德・坎宁安首次将软件系统内部的混乱问题喻为一种负债。比喻为“为快速交付而采取的捷径，未来需要偿还的额外工作”。
主要类型包括：
- 代码债务：低质量、难以维护的代码；
- 设计债务：架构层面的妥协决策；
- 测试债务：不足或缺失的自动化测试；
- 文档债务：不完整或过时的文档；
- 基础设施债务：配置不当的部署环境。
而从广义来看，技术债务往往是由流程管理、组织架构等问题引发的系统性缺陷，潜藏于组织深处。具体包括流程债（缺乏标准化交付流程或流程繁琐无序）、创新债（疲于应对交付任务，架构演进缓慢）等。
个人认为，唯有从狭义与广义双重视角理解技术债务，才能在后续破局过程中，制定出契合实际的DevOps实施策略与路线图。
二、如何量化债务突破困局
1.诊脉：快速定位“看得见的”技术债务
DevOps强调开发与运维的协作，通过持续集成(CI)、持续交付(CD)和自动化监控实现快速、可靠的软件交付。典型流程包括：
- 代码提交与版本控制；
- 自动化构建与测试；
- 持续集成与交付；
- 监控与反馈循环。
在DevOps实施初期，可通过面谈或调研，梳理出明显的技术债务对DevOps造成的影响。切忌初期便空谈流程与架构，特别是作为外部咨询或者新加入这个组织的成员，很容易引起内部的反感，甚至抵触。因为，这些话题短期内难以清晰阐述或量化证明。精准定位团队共识的技术债务，以低成本快速启动工作才是第一步要做的。
通过调研和面谈，一般可以优先识别共性问题，这里列举了一些技术债对DevOps的影响场景。
（1）对CI/CD流水线效率的影响，往往表现在构建失败率上升，部署频率下降等。
- 诊断工具：CI/CD工具；
- 关键指标：构建失败率、构建频率、部署频率。
（2）对团队生产力的影响，往往表现在代码腐化、代码复杂度高，或者代码难以理解、协作成本升高等。
- 诊断工具：缺陷，代码检查工具；
- 关键指标：扫描问题数。
（3）对系统可靠性的影响，例如生产环境故障增加、平均恢复时间(MTTR)延长等。
- 诊断工具：监控工具；
- 关键指标：问题恢复时长。
若初期数据无法实现客观量化，可借助团队成员主观反馈的信息进行粗略识别（例如：多久构建一次？经常哪些问题引起部署失败？），尤其要关注那些普遍反映的问题。
2.破局：从最小可行动作到体系化治理
下一步，通过技术债的影响分析，进一步梳理其可能的引入阶段，将受影响阶段与DevOps链路建立映射关系，同时评估修复/治理成本。
如下表仅为简单示例，实际情况可能更为复杂深入。
通过上述表格，大致可以得到出如下的关系图，初步建立“领域-研发阶段-研发活动-工具能力-数据”的映射关系图。
接着，开始搭建工具链时，要明确建立数据量化指标体系（量化原则：可观测、可追踪、与业务目标对齐），制定“短-中-长期的DevOps建设目标”，借助工具从无到有地实现客观度量，避免主观臆断。
通过整合与补充不同工具，分批分阶段分工具收集数据。遵循“从单点到多点，再串联成线”的思路，依次获取“局部单点、整体全局”数据。同时，记录每个周期的基准数据，为后续对比改进效果提供依据。
对于管理层而言，只有通过量化数据指导业务目标的达成与改善，才能更有力地推动DevOps落地及技术债务的解决。
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部分企业仅关注局部量化数据，或未构建全流程追溯体系，导致在实施中后期，难以争取到领导对债务治理工作的持续支持。这里很棘手的问题就在于，工具体系建设与流程规范没有很好的融合。到了这里，其实你已经到了开头提到的“广义的技术债务”，触及到了组织的深处的痛点。
综上，结合技术债类型、DevOps工具体系，可落地的量化维度和方法，形成具有实操价值的研发治理框架：
3.守城：可视化债务&行动清单&债务文化
债务量化&治理体系的搭建非一朝一夕，可以一边破局，一边守城。谨慎评估技术债务的ROI（详见上文修复与影响成本），通过小规模试点增强管理层对治理工作的信心。
以代码债为例，可依托采用SQALE方法（评估代码质量的方法）的相关工具，从技术与商业双视角分析技术债务，确定不同优先级，明确技术债务偿还的ROI。
（示例图）
及时向领导层汇报阶段性成果，在获得认可后共同制定行动清单，确保组织上下目标一致。
- 将技术债指标与业务目标相关联，如某个代码问题引起的质量问题下降30%；
- 设定季度改进阈值，如将流水线成功率从70%提升至95%以上。
此外，在团队层面将技术债管理纳入DevOps文化，将债务评估作为常规实践，在组织级层面同步近期改进情况。
- 定期通过工具生成技术债影响报告；
- 将技术债治理纳入晋升评估体系；
- 建立代码质量门禁，在开发周期中预留技术债处理时间；
- 开展月度“最优雅代码”“最佳啄木鸟”评选活动。
三、需要注意哪些问题
1.量化治理需集中攻坚
技术债的累积会直接降低DevOps的「反馈循环效率」，量化是治理的前提。虽说看似简单，但量化与治理实则如同“先有鸡还是先有蛋”的关系。单纯治理如同无源之水，单纯量化也会寸步难行。因此，需像攻城略地般，集中优势资源攻克一个债务目标，稳固成果后，再向另一个债务目标发起进攻。
2.广义债需靠管理重塑
前文提及的广义技术债务，难以仅凭工具在短期内实现量化或解决，需借助管理手段进行诊断（如价值流分析、团队认知评估），进行相应的流程规范改造重塑，且整体修复周期较长（至少6个月，甚至需要1-2年）。
3.债务修复需把握时机
债务修复时机有时具有偶然性，可能因一项新创新、一次意外事故引发关注，或源于外部考核要求。作为实施者，需提前布局，伺机介入，推动治理工作开展。
最后，借用电影《无间道 2》中的台词：“出来混，迟早要还的。”对于企业来说，量化债务，时刻关注自身的债务状况，做到勤借勤还，才能实现持续健康发展。
专栏作者：李斌
DevOps Master、公众号【DevOps在路上】主理人。
深耕DevOps领域多年，专注于提升企业级研发效能与建设自动化工具链，主导/参与了多个企业级 DevOps 平台从0到1的全流程构建。
