(题图: 十渡)
看了不少朋友都写了总结, 感觉自己也应该总结一下整个2017年. 写之前翻了翻之前的总结记录, 居然发现2013年和2016年都没有写总结(2010年至今), 连流水账都木有.
16年年底至17年年初公司(现在应该叫前公司)发生了不少人事变动, 不断有老同事离职, 也不断有新同事加入. 因此项目组成员大换血, 本是”初生牛犊”的我, 到最后也竟然成了数一数二的有经验的”老”牛. 老大将整个业务组拆分成两个组, 每组6~7人, 并让我负责其中一组, 主要负责和外部合作商对接, 新的数据平台的对接, 运营活动等. 表面听起来感觉很牛X的样子, 其实, 作为偏业务的项目, 这里”负责”也并没有多么高深的技术, 也就是和PM”撕逼”理解需求进行分析评估和拆分, 和大家一起讨论评估实现方案以及对进度的把控.
随着国家对网贷政策的调整和监管, 项目组还是历经了两个比较大的 feature:
一是 P2B, 新的政策规定以个人的名义(P2P)从小贷公司获取的贷款不能超过20W, 这显然限制了客户对资金的需求, 而 P2B 中的 B, 即 “Business”, 如果以公司的名义借款则可达到100W.
二是 资金源调整, 一方面需要满足国家对网络借贷的各种政策监管, 另外一个方面也需要满足客户对资金的需求, 而传统的 “P2P/P2B” 资金来源解决不了此问题, 因此公司陆陆续续谈了各种银行的合作, 信托计划的合作等等.
整个项目的推进涉及到和其他部门的合作, 项目本身没什么技术难度, 但如何在规定的时间内推进整个项目的完成, 还是有一定难度的. 一个完整的产品或项目, 不仅仅是你完成你自己那部分的feature, 整个产品最后的效益不会因为你自己这部分feature做的好就好, (当然首先你得保证自己的那部分OK), 从老板或者从整个全局角度来讲, 如何提高整个产品的效益才是关键.
现实中, 整个项目或者产品往往会依赖很多其他部门/组, 当其他组 block 整个进度时(不同部门不同组对同一合作问题的优先级很有可能不一样), 而自己又推动不了时, 更有一种无力感. 这种情况应该是在不同公司都会遇到的问题, 如何优雅而高效地解决这样的问题, 也是自己在将来需要不断锻炼和学习的地方.
这一年来关于写作上年初的时候还比较积极, 产出了几篇文章, 有的反响还不错, 还被高效运维开发/51CTO博客之类的转载过, 然而目前并没有多少粉丝, 哈哈, 不过这也正常, 确实自己产出比较少. 当然还得感谢目前仍然关注我的朋友们. 偶尔的一两个赞赏, 还是蛮开心的, 虽然大部分赞赏都是认识的朋友给的 (^:^ ). 还记得当初第一个不认识的朋友给的赞赏, 确实还是蛮开心的(特意收藏起来了, 首赞).
从工程实践上讲, 锻炼了不少找坑填坑的能力, 当然也有可能埋了不少坑, 从算法层面上讲, 更多的可能主要是靠做面试官来巩固. 我始终认为, 程序员还是需要保持一定的大脑活跃度(特指理论算法层面), 不能因为说自己工作久了, 就把一些计算机科学最基本的理论基础知识给遗忘了, 毕竟很多技术追其根本, 也还是逃不出最基本的数据结构和算法, OS等基础知识. 当我看到公司负责招聘的HR跑到我公众号给我留言, 我也是蛮意外和惊喜的.
在作为面试官的过程中, 我喜欢通过一个问题层层深入的方式和面试者进行探讨, 也许有的时候我自己也不完全懂, 但也是希望能够面试者的交流沟通获取自己的不足. 我觉得一场”理想”的面试应该是面试官和面试者应该都有收获的, 但其实一个公司的候选人的质量也跟公司相关的, 公司没有名气, 就吸引不了高素质的候选人, 要想达到我认为的”理想”面试的标准就难了.
期间以学习了解基金证券知识为目的, 报考了基金从业人员资格, 两个周末的时间没白费, 还是过了考试, 然而现在回想这些知识点, 也仅仅停留在听说过, 有印象而已.
再后来, 就是换工作了. 因种种原因, 我最终还是换了工作, 毕业后的第一份工作收获不少, 也成长不少. 换工作期间也聊了不少公司, 也纠结几家公司, 主要是 头条/Amazon中国/Advance, 最终却选择了大疆, (没错, 此时正在深圳码字). 都是快而立之年了, 得为自己的选择负责, 不管未来怎么样, 着手眼前, 撸起袖子加油干吧.
说说 2018年的愿望吧, 希望新年里可以把人生大事给解决了, 希望在北京能有一个小窝, 希望大疆在北京的业务迅速发展, 自己能够发挥重要作用, 还有就是希望有一个好身体(大家得注意锻炼, 别跟我一样年纪轻轻就腰椎颈椎的出问题).
最后祝大家新年快乐! (貌似有点晚)
本文分享自微信公众号 - 程序猿石头（tangleithu）。
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